Khi sự cạnh tranh trong ngành phát triển vượt xa các cuộc chiến giá cả đơn thuần, Jinxin Biochemical Valves đã đưa ra phản ứng của mình: kết hợp đổi mới công nghệ với nâng cấp dịch vụ để làm sâu sắc thêm mối quan hệ với khách hàng hiện tại và xây dựng các rào cản thị trường mạnh mẽ hơn. Gần đây, công ty đã tổ chức cuộc họp phân tích bán hàng giữa năm 2025, xem xét hiệu quả hoạt động trong nửa đầu năm, đánh giá động lực cạnh tranh và khởi động "Chương trình tri ân khách hàng trung thành" để củng cố vị thế dẫn đầu thị trường của mình.
Chiến lược Động cơ Kép cho Những Thách thức Thị trường
Cuộc họp kết hợp đã quy tụ ban quản lý và nhân sự chủ chốt của Jinxin, với nhân viên từ xa tham gia qua liên kết video. Phân tích cho thấy doanh số bán hàng đạt mức kỷ lục, chứng minh vị thế vững chắc của công ty trên thị trường. Tuy nhiên, các giám đốc điều hành cũng thừa nhận những thách thức đáng kể bao gồm áp lực kinh tế vĩ mô và sự cạnh tranh ngày càng gay gắt.
Để đối phó, Jinxin đã công bố chiến lược "công nghệ + dịch vụ" kép. "Thời đại cạnh tranh chỉ dựa vào giá cả đã qua rồi," đại diện công ty lưu ý. "Ngày nay, các cuộc chiến được chiến đấu trên bốn khía cạnh: thương hiệu, công nghệ, giao hàng và dịch vụ."
Sự khác biệt thông qua các Giải pháp Tùy chỉnh
Trong nửa cuối năm 2025, Jinxin có kế hoạch tập trung vào việc mang lại giá trị khác biệt bằng cách giải quyết các vấn đề cụ thể của khách hàng. Cách tiếp cận này kết hợp nâng cấp sản phẩm với các giải pháp phù hợp, vượt ra ngoài các dịch vụ tiêu chuẩn để đáp ứng nhu cầu cá nhân của khách hàng.
"Chúng tôi đang chuyển từ việc bán sản phẩm sang cung cấp các giải pháp hoàn chỉnh," các giám đốc điều hành công ty giải thích. "Điều này có nghĩa là thực sự lắng nghe khách hàng, hiểu những thách thức trong hoạt động của họ và phát triển các câu trả lời tùy chỉnh để tạo ra giá trị lâu dài."
Đầu tư vào Mối quan hệ Khách hàng
Tổng Giám đốc Tu Khải Kiệt đích thân chủ trì các buổi đào tạo bán hàng, thể hiện phương pháp "thấu hiểu-đồng sáng tạo-giao hàng" của công ty thông qua các nghiên cứu tình huống thực tế. Chương trình tri ân khách hàng mới được ra mắt tập trung vào ba sáng kiến chính:
1. Theo dõi kỹ thuật:
Kiểm tra thường xuyên để theo dõi hiệu suất thiết bị và xác định các nhu cầu mới nổi.
2. Giải pháp tùy chỉnh:
Các sản phẩm và dịch vụ được thiết kế riêng cho các yêu cầu cụ thể của khách hàng.
3. Bảo trì giá trị gia tăng:
Các dịch vụ hỗ trợ cao cấp để đảm bảo độ tin cậy hoạt động lâu dài.
Đánh giá giữa năm không chỉ đóng vai trò là một đánh giá hiệu suất mà còn là một lộ trình chiến lược để duy trì vị thế dẫn đầu ngành của Jinxin. Thông qua việc tập trung kép vào tiến bộ công nghệ và xây dựng mối quan hệ khách hàng, công ty đặt mục tiêu duy trì lợi thế cạnh tranh của mình trong bối cảnh thị trường đang phát triển.
Khi sự cạnh tranh trong ngành phát triển vượt xa các cuộc chiến giá cả đơn thuần, Jinxin Biochemical Valves đã đưa ra phản ứng của mình: kết hợp đổi mới công nghệ với nâng cấp dịch vụ để làm sâu sắc thêm mối quan hệ với khách hàng hiện tại và xây dựng các rào cản thị trường mạnh mẽ hơn. Gần đây, công ty đã tổ chức cuộc họp phân tích bán hàng giữa năm 2025, xem xét hiệu quả hoạt động trong nửa đầu năm, đánh giá động lực cạnh tranh và khởi động "Chương trình tri ân khách hàng trung thành" để củng cố vị thế dẫn đầu thị trường của mình.
Chiến lược Động cơ Kép cho Những Thách thức Thị trường
Cuộc họp kết hợp đã quy tụ ban quản lý và nhân sự chủ chốt của Jinxin, với nhân viên từ xa tham gia qua liên kết video. Phân tích cho thấy doanh số bán hàng đạt mức kỷ lục, chứng minh vị thế vững chắc của công ty trên thị trường. Tuy nhiên, các giám đốc điều hành cũng thừa nhận những thách thức đáng kể bao gồm áp lực kinh tế vĩ mô và sự cạnh tranh ngày càng gay gắt.
Để đối phó, Jinxin đã công bố chiến lược "công nghệ + dịch vụ" kép. "Thời đại cạnh tranh chỉ dựa vào giá cả đã qua rồi," đại diện công ty lưu ý. "Ngày nay, các cuộc chiến được chiến đấu trên bốn khía cạnh: thương hiệu, công nghệ, giao hàng và dịch vụ."
Sự khác biệt thông qua các Giải pháp Tùy chỉnh
Trong nửa cuối năm 2025, Jinxin có kế hoạch tập trung vào việc mang lại giá trị khác biệt bằng cách giải quyết các vấn đề cụ thể của khách hàng. Cách tiếp cận này kết hợp nâng cấp sản phẩm với các giải pháp phù hợp, vượt ra ngoài các dịch vụ tiêu chuẩn để đáp ứng nhu cầu cá nhân của khách hàng.
"Chúng tôi đang chuyển từ việc bán sản phẩm sang cung cấp các giải pháp hoàn chỉnh," các giám đốc điều hành công ty giải thích. "Điều này có nghĩa là thực sự lắng nghe khách hàng, hiểu những thách thức trong hoạt động của họ và phát triển các câu trả lời tùy chỉnh để tạo ra giá trị lâu dài."
Đầu tư vào Mối quan hệ Khách hàng
Tổng Giám đốc Tu Khải Kiệt đích thân chủ trì các buổi đào tạo bán hàng, thể hiện phương pháp "thấu hiểu-đồng sáng tạo-giao hàng" của công ty thông qua các nghiên cứu tình huống thực tế. Chương trình tri ân khách hàng mới được ra mắt tập trung vào ba sáng kiến chính:
1. Theo dõi kỹ thuật:
Kiểm tra thường xuyên để theo dõi hiệu suất thiết bị và xác định các nhu cầu mới nổi.
2. Giải pháp tùy chỉnh:
Các sản phẩm và dịch vụ được thiết kế riêng cho các yêu cầu cụ thể của khách hàng.
3. Bảo trì giá trị gia tăng:
Các dịch vụ hỗ trợ cao cấp để đảm bảo độ tin cậy hoạt động lâu dài.
Đánh giá giữa năm không chỉ đóng vai trò là một đánh giá hiệu suất mà còn là một lộ trình chiến lược để duy trì vị thế dẫn đầu ngành của Jinxin. Thông qua việc tập trung kép vào tiến bộ công nghệ và xây dựng mối quan hệ khách hàng, công ty đặt mục tiêu duy trì lợi thế cạnh tranh của mình trong bối cảnh thị trường đang phát triển.
